| 服务项目 |  |
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海外招展 |
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| 平面设计 |
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 如何进行预算及成本控制？ |
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| 企业形象策划与推广 |
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| 提前计划 | ||||
| 商场专卖店陈列设计 |
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| 应为未来全年的参展项目进行计划和准备。为此，应设定可变通适用于多种场合、多种需求、可部分或全部地多次应用的通用展位模块化系统。 | ||||
| 展示器材租售 |
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| 与行业协会联合参展 | ||||
| 伟纳结构 | ||||
| 集体参展对于小型公司或首次参展公司是非常有效的参展模式，这种模式不仅有利于控制成本，而且能获得理想的参展效果。 | ||||
| 公司人员 |
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| 考虑标准展位套餐 | ||||
| 许多展会主办机构都向有一定展位装修要求的参展商提供多种标准展位解决方案，其中涉及从家具、地毯到电力及能源供应等大多数展位设施，能帮助您简化展位搭建预算过程，因此是一种非常有效的成本控制手段。 | ||||
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| 制定详细预算表 | ||||
| 根据您的参展目标，进行实施任务细分，然后估算各项成本。其中，应尽量缩减预算规模，但务必确保涵盖所有可能的支出项目，同时应对各支出项目增加约10％的预算余量。 | ||||
| 伟纳观点 | ||||
| 记录支出 | ||||
| 展览会的总体设计 |
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| 根据预算持续记录各项开支，并集中记录所有采购订单及发票。随时检讨造成超支的原因，不断提高将来计划及预算的效率及效力。 | ||||
| 伟纳优势 |
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| 及时反馈所有表格 | ||||
| 伟纳文化 |
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| 逾期订单及最后时刻的更改往往可能导致额外支出。 | ||||
| 参展不仅止于展位 | ||||
| 经营理念 |
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| 切忌将所有预算都集中于展位设计建设（尽管这是一种常见错误），应分配出足够资源用于参展宣传推广、人员培训与维持及展会后活动（如电话营销、直邮等跟进销售行为）。 | ||||
| 企业文化的意义和用途 |
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| 建立特色企业管理模式 |
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