| 服务项目 |  |
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海外招展 |
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| 平面设计 |
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 如何设定参展目标？ |
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| 企业形象策划与推广 |
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| 商场专卖店陈列设计 |
选定一位参展协调人 | |||
| 应该选定一位参展协调人负责整个项目的计划、预算、展位管理等工作–这位协调人必须具备始终带领整个参展团队成功完成参展目标的权力及能力。 | ||||
| 展示器材租售 |
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| 选定优秀的展位设计公司 | ||||
| 伟纳结构 | ||||
| 应拟定一份简短的服务供应商名单，从中选出最佳者外包展位设计工作。为此，必须详细了解每家候选公司的情况，并咨询这些公司的之前客户，确保他们有能力按时在预算内完成任务。 | ||||
| 公司人员 |
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| 制定可评估的目标 | ||||
| 设定目标应该与参展效益评估相联系。以收集销售线索为例，其目标应该考虑潜在受众规模、展位工作人员人数及总展览开放时间等因素。 | ||||
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| 阅读参展手册 | ||||
| 务必从收到之日起就认真阅读您的参展手册，特别要注意其中的展位管理规章及反馈参展订单表格的截至时间。逾期的参展订单及最后时刻的更改可能需要支出额外费用。 | ||||
| 伟纳观点 | ||||
| 确定展品 | ||||
| 展览会的总体设计 |
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| 充分通知提醒您的产品经理，以确保展品的数量及质量。对于需要进行现场运作的设备，记得准备足够的零配件及耗材，以备不时之需。 | ||||
| 伟纳优势 |
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| 宣传参展 | ||||
| 应为参展撰写专门的新闻发布稿并登录展会目录（切记按时送交相关登录资料）。此外，还应向所有的目标客户寄发观展邀请函，并尽量设计一些激励措施吸引更多观众参观您的展位。为此，应特别关注展会官方网站上推荐的宣传机会，从中选择合适的项目积极参与 | ||||
| 伟纳文化 |
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| 经营理念 |
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| 制定详细预算 | ||||
| 企业文化的意义和用途 |
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| 在项目实施前，应详细预测各种可能的参展开支、做出详细预算；在项目实施过程中，应密切关注各项开支，并集中记录所有采购订单及发票。 | ||||
| 建立特色企业管理模式 |
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