| 服务项目 |  |
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海外招展 |
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| 平面设计 |
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 如何进行展位工作人员组织管理？ |
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| 企业形象策划与推广 |
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| 商场专卖店陈列设计 |
指定展位经理 | |||
| 展位经理须具备在展会现场高效、灵活、老练地处理各项事务（包括激伟纳展览位工作人员、 | ||||
| 展示器材租售 |
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| 与服务承包商联系、接待重要客户等）的能力。 | ||||
| 伟纳结构 |
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| 认真挑选团队成员 | ||||
| 应确保销售人员、技术人员及高级管理人员的比例适当。展位工作人员专业知识不足是最大 | ||||
| 公司人员 |
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| 的观展抱怨之一，而买家来到展位参观时往往会就产品性能、价格及配送提出非常具体的问 | ||||
| 题。因此，务必保证展位上随时有工作人员能解答这些询问。 | ||||
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挑选积极且有能力的工作人员 | |||
| 展位工作人员必须具备积极的态度，这样才能争取最大的参展效果，否则还会影响其他团队 | ||||
| 成员的工作热情。 | ||||
| 伟纳观点 | ||||
| 不要吝啬人手 | ||||
| 展览会的总体设计 |
参展工作相当艰苦，为此应安排足够人手应付忙闲时段的工作量。适当增加1－2名工作人员 | |||
| 所增加的成本往往能通过提高工作效果得以补偿。 | ||||
| 伟纳优势 |
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| 让展位工作人员加入计划工作 | ||||
| 伟纳文化 |
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| 如果能在一开始就让展位工作人员加入到参展项目的计划工作中来，将很可能大大提升他们 | ||||
| 的责任感及积极性。 | ||||
| 经营理念 |
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| 以奖励鼓舞士气 | ||||
| 企业文化的意义和用途 |
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| 设定个人销售线索收集指标，开展良性竞赛，奖励优胜者。 | ||||
| 建立特色企业管理模式 |
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